在的*问题是三粗放：即生产粗放、管理粗放、检测控制粗放。例如：规模产量小，生产设备十分简陋，石膏原料成分波动很大，缺少或基本没有原料、成品的均化设施。管理上的随意性大，没有严格的管理制度，或有了制度不严格执行各项管理制度，操作工人没有接受正规的专业知识和基本技能培训。有的企业没有基本的产品检测仪器和设备，甚至不配备专职质量检测人员，有的企业只有一点简陋的检测仪器，根本不能胜任产品的质量控制任务。如此等等，造成了石膏粉产品质量*不稳定，性能指标偏差很大，强度偏低，尤其凝结时间*不稳定，严重影响了用户的使用，直接影响到企业的经济利益。

    石膏产品结构的调整与布局的重要性是什么？

    答：目前国内石膏产品中存在较为明显的产品单一现象，石膏企业生产的半水石膏粉通用性太强，专用产品缺乏，造成一种膏粉制品厂也用，陶瓷厂也行，尤其缺乏高科技含量，高附加值产品，使石膏的总体生产水平低。仅就陶瓷模用石膏而言，国外石膏公司注重产品分类生产，以适应不同类型陶瓷产品的成型需求，如日本三S、德国、台湾光邦等公司均有多个品种的模用石膏。因此各企业应根据矿源品位，确定产品方向，细化石膏品种，做到高质量石膏创造高利润。同时注意与其它石膏可应用领域(如造纸、塑料、橡胶等)之间建立科研联系，有的放失地开发新品种和新的应用领域，增加产品的附加值，从而增加企业的经济效益。

    如何建立和完善石膏企业的质量管理制度？

    答：建筑石膏质量管理制度是石膏企业质量管理的根本法规，主要内容包括企业管理的任务和指导思想，质量检验和控制的方法、要求，主要原材料、半成品、出厂产品品质管理的主要指标和技术条件，废品及质量事故的处理，以及有关质量的其它事宜。

化验室是石膏建材企业的专职机构，全权负责石膏及制品生产过程中的质量控制和产品出一的质量监督，在加强企业经营管理、科学地组织生产活动方面，起着重要的作用。

    化验室的职能主要有以下四个方面：

    (1)品质检验

    根据*标准(或行业标准、企业标准)，对工艺过程的原材料、半成品和成品进行必要的化学和物理性能检验，随时掌握质量动态，及时提供*信息，供生产控制、配料、出厂产品签定的依据。

    (2)质量管理

    根据企业产品要求，制订厂内控制标准，按有关制度对生产工艺全过程的质量进行调度和管理，应用数理统计方法掌握其规律性，不断提高其予见性和防范能力，以期各工序的生产活动均能符合厂定品质标准要求，使生产井然有序、经济合理。

    (3)产品监督

    通过严格的质量检验，按*标准签定品质实验报告单，做到不合格品决不出厂。若发生重大质量事故，立即采取应急措施并报告上级主管部门请示处理。

    (4)试验研究

    根据生产发展和提高产品质量的需要，开展科研工作，协同有关技术部门推广应用新技术、新工艺、新设备，提高企业的质量管理水平。

除此之外，化验室还有开展质量教育，提供和及时公布质量控制指标考核成绩，指导并协助车间质量管理技术业务工作，会同有关单位走访用户，征求意见，改进产品质量等方面的责任。